海洋能源網(wǎng)獲悉，近日，經(jīng)過32小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，墾利10-1油田圓滿完成投產(chǎn)十年來最大規(guī)模的停產(chǎn)檢修任務(wù)，并較計劃提前4小時全面復(fù)產(chǎn)。此次檢修不僅高效完成了各項作業(yè)，還同步實現(xiàn)了渤海油田岸電動力平臺的首次停電預(yù)試，為后續(xù)項目的順利接入奠定了堅實基礎(chǔ)。

科學(xué)統(tǒng)籌，謀定而動

為確保本次檢修工作安全高效推進，渤南作業(yè)公司檢修領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組建了專項指揮體系。墾利10-1油田聯(lián)合各施工單位提前謀劃，從方案編制、人員培訓(xùn)、物資調(diào)配到船舶調(diào)度，構(gòu)建起全流程管控機制。通過開展多輪風(fēng)險研判、實施全員安全教育，實現(xiàn)了“思想統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、行動統(tǒng)一”，為檢修工作筑牢了前置防線。

黨建引領(lǐng)，攻堅克難

面對“施工點位密集、作業(yè)時間緊迫、物流及電力構(gòu)架復(fù)雜、安全風(fēng)險重疊”四大挑戰(zhàn)，油田創(chuàng)新構(gòu)建了“黨支部+項目組”聯(lián)合黨建作戰(zhàn)體系。作業(yè)公司、工程建設(shè)中心及岸電運維中心相關(guān)負責人駐守現(xiàn)場指揮，督導(dǎo)檢修作業(yè)安全順利完工。

墾利10-1油田黨支部成立了“紅紐帶黨員突擊隊”，37名黨員群眾主動雙班在崗，認領(lǐng)高風(fēng)險作業(yè)點位，帶動組建了11支攻堅小組。通過“定員包干+承包商專責”管理模式，實現(xiàn)了22項主線任務(wù)責任到人、19項外委施工監(jiān)管到崗、43項自檢自修落實到點，織密了橫向到邊、縱向到底的立體管控網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效

針對交叉作業(yè)多的特點，油田實行了“三級協(xié)調(diào)機制”：作業(yè)前召開承包商協(xié)調(diào)會明確安全責任邊界，施工中實行“班組長掛帥制”統(tǒng)籌現(xiàn)場物料跟蹤調(diào)配，收尾階段監(jiān)督組織聯(lián)合驗收確保各項施工質(zhì)量達標。在二級分離器清罐技改等核心環(huán)節(jié)，通過動態(tài)優(yōu)化作業(yè)時序，實現(xiàn)了技改、檢修、維保三線并行，單項目作業(yè)效率提升25%，高效完成了清罐、波紋板更換及導(dǎo)流管高度調(diào)整等關(guān)鍵任務(wù)。

嚴守底線，筑牢屏障

作業(yè)公司QHSE巡檢隊強化了現(xiàn)場監(jiān)管，墾利10-1油田構(gòu)建了“三位一體”安全體系：設(shè)立“黨員責任區(qū)+安全哨兵”雙監(jiān)督機制，布控37個關(guān)鍵控制點;推行“集中審批+專人宣貫”作業(yè)許可管理制度，通過桌面推演提升應(yīng)急能力;加強各監(jiān)護人檢修前的安全知識培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理責任，作業(yè)中全程緊盯檢修作業(yè)，及時消除現(xiàn)場安全隱患。最終實現(xiàn)了“零事故、零傷害”目標，為油田安全復(fù)產(chǎn)提供了堅實保障。

此次停產(chǎn)檢修任務(wù)的圓滿完成，不僅展現(xiàn)了作業(yè)團隊“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍精神，更實踐了“黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能、精益管理”的海上油田檢修新范式。隨著新項目的陸續(xù)投產(chǎn)接入，這片藍色海洋正加速邁向智能化、綠色化發(fā)展新階段，將為渤海油田高質(zhì)量上產(chǎn)四千萬噸宏偉目標注入強勁動力。