9月23日17時56分，隨著一聲清晰的匯報，上海金山海上風電場全容量并網(wǎng)發(fā)電。經(jīng)過10天的并網(wǎng)操作，中控室內(nèi)運維團隊緊繃的神經(jīng)終于放松下來。

你也許會好奇：運維團隊為什么不在全容量并網(wǎng)后入駐?為什么要參與并網(wǎng)調(diào)試工作?答案就藏在三峽能源近年來推行實施的“建管結(jié)合、無縫交接”模式中。

傳統(tǒng)運維模式下，風電項目建設(shè)階段由施工團隊主導(dǎo)，運維團隊在項目全容量并網(wǎng)后正式介入，但是電氣設(shè)備安裝繁復(fù)，部分隱蔽細節(jié)若在建設(shè)階段沒有及時發(fā)現(xiàn)，運維階段需投入大量人力物力返工整改，影響電站穩(wěn)定運行，并造成經(jīng)濟損失。

為解決這些問題，三峽能源近年來積極推行“建管結(jié)合、無縫交接”運維模式，讓運維團隊提前參與建設(shè)環(huán)節(jié)，減少運維標準與建設(shè)實際不適配的情況，大幅縮短風電場投運后的“磨合期”，實現(xiàn)從建設(shè)到運營的平穩(wěn)過渡，為風電場的長期穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。在金山海上風電場，這一模式便得到了很好的體現(xiàn)。

設(shè)計與組織“雙前置” 筑牢開局根基

早在2023年1月，三峽能源江蘇運維公司便深度參與工程設(shè)計評審工作。憑借豐富的運維經(jīng)驗，團隊針對陸上集控中心整體布局、設(shè)備間布置提出合理化建議，使其更符合運行工作實際需求。圍繞 220kV 線路保護裝置選型、直流屏充電 “兩電三充”、220kV 主變中性點接地方式、升壓站智慧運維部署等痛點難點問題，給出優(yōu)化方案并全部納入工程設(shè)計，從源頭化解潛在風險，減少后期調(diào)整成本，保障投運后的運行效率與穩(wěn)定性。

工程開工之初，江蘇運維公司同步組建專門的生產(chǎn)準備機構(gòu)。團隊根據(jù)工程建設(shè)進度節(jié)點，科學規(guī)劃、分階段配備專業(yè)人員，按照生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督、運行管理、檢修維護等核心職能進行模塊化分工，明確各崗位職責，形成權(quán)責清晰、協(xié)同聯(lián)動的工作機制，為建設(shè)向運營的平穩(wěn)過渡筑牢基礎(chǔ)。

建設(shè)與整改“同步走” 盡早排除隱患

“升壓站建一部分就查一部分，風機建到哪兒，運維工程師就跟到哪兒。”金山項目部副檢修長劉剛說道。從今年2月開始，在金山海上風電場為期224天的建設(shè)周期里，運維人員緊跟建設(shè)進度，開展電氣一次設(shè)備常規(guī)試驗及特殊試驗、電纜耐壓試驗、電氣二次單體試驗、整組傳動試驗、海陸聯(lián)調(diào)試驗、蓄電池充放電試驗等多項交接性試驗。

在此過程中，運維人員不僅實時跟蹤設(shè)備缺陷的消除處理情況，還深入熟悉設(shè)備原理與結(jié)構(gòu)、掌握各項技術(shù)特性參數(shù)。僅以金山陸上集控中心為例，運維團隊就累計發(fā)現(xiàn)缺陷198項，并實現(xiàn)100%整改，為項目順利驗收、成功并網(wǎng)掃清了障礙。

質(zhì)量與效率“兩手抓” 突破時間瓶頸

受海上升壓站發(fā)運時間限制，風電項目的驗收工作往往時間緊張。如何做到“快準狠”?匯聚力量、集智攻關(guān)!江蘇運維公司集結(jié)電氣試驗中心力量與技術(shù)骨干奔赴現(xiàn)場主導(dǎo)驗收：將人員劃分為電氣一次系統(tǒng)、電氣二次系統(tǒng)、安全及輔助系統(tǒng)三組，明確各小組崗位職責與驗收合格標準，確保安裝作業(yè)符合規(guī)范與安全要求。團隊對13大項、58個小項逐項細致核查，累計發(fā)現(xiàn)并整改缺陷111條，最終僅用11天便高效完成全流程驗收。

人員與制度“齊推進” 夯實運行保障

自項目建設(shè)階段起，生產(chǎn)準備機構(gòu)即啟動人員培訓(xùn)工作：一方面制定詳細培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)對象、內(nèi)容、目標、方式和資質(zhì)要求，針對性地選取或編制培訓(xùn)教材，并建立完善的培訓(xùn)考核辦法。另一方面，保障運維人員全員持有特種作業(yè)證與出海作業(yè)證，滿足日常工作基本要求，推動人員考取調(diào)度系統(tǒng)運行值班證書，通過“五種人”考試，全方位提升崗位勝任能力。

制度建設(shè)同樣緊跟節(jié)奏。崗位職責、運行管理、檢修管理、安全管理、船舶管理等制度材料在受電啟動前1個月編制完成。6月，印發(fā)《電力生產(chǎn)管理制度(試行)》等電力生產(chǎn)制度，完成金海風力發(fā)電場運行規(guī)程、檢修規(guī)程、現(xiàn)場處置方案的審批和發(fā)布。7月，完成陸上集控中心，海上升壓站設(shè)備臺賬統(tǒng)計。8月，完成運行圖冊及33項典型操作票、送電啟動方案匯編，同時完成風力發(fā)電場事故處理規(guī)程審批發(fā)布。這些制度、臺賬、規(guī)程與方案，是風電場順利并網(wǎng)、穩(wěn)定運行的核心支撐。

黨建與業(yè)務(wù)“深融合” 決勝送電攻堅戰(zhàn)

為保障并網(wǎng)工作順利推進，江蘇運維公司成立“金山海上風電場啟動送電工作組”，并按工作區(qū)域劃分為4個小組，最大程度保障項目并網(wǎng)順利進行。黨員同志始終沖鋒在前，在系統(tǒng)調(diào)試、送電操作等關(guān)鍵任務(wù)中亮身份、踐承諾，充分發(fā)揮先鋒模范作用，聚力攻堅激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力。4天，高質(zhì)量完成陸上集控中心、海上升壓站電氣一次、二次系統(tǒng)及安全輔助系統(tǒng)的41項檢查大項。7天，高效完成36臺風機的27項檢查大項，全程嚴把質(zhì)量關(guān)。

9月18日11時，項目首批14臺機組完成并網(wǎng)，9月23日17時56分，上海金山306兆瓦海上風電場實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。

“建管結(jié)合、無縫交接” 模式，是三峽能源江蘇運維公司在多個海上風電項目運維實踐中，不斷積累經(jīng)驗、反思優(yōu)化后探索出的有效成果。該模式以運維視角提出建設(shè)質(zhì)量提升建議，用 “管理前移” 實現(xiàn) “責任貫通”，成功破解了傳統(tǒng)模式下 “建、運兩張皮” 的行業(yè)難題，為風電行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的 “風電場全周期管理” 新范式。

江蘇運維公司傳承“為我中華 志建三峽”的三峽精神，將一座又一座 “金山” 般的風電場，轉(zhuǎn)化為推動可持續(xù)發(fā)展的綠色動能。如今，縷縷海風漫過上海金山海上風電場，不僅點亮了萬家燈火，更輸送著源源不斷的綠色效能，為我國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與 “雙碳” 目標實現(xiàn)注入強勁動力。